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51wan刘阳用望远镜做企业用放大镜做事情

发布时间:2020-02-03 05:39:36 阅读: 来源:钮扣厂家

他们之所以做得到,就因为他们认为他们能够做到

——维吉尔

(速途网小西访谈室第十二期)小西的话:内因和外因的共同作用促成了事物的变化发展,了解市场需要什么,了解自己擅长什么,放手去做,这是一个优秀创业者需要具备的基本素质。有人说,创业者几乎得是一个全能型的人,那么,51wan创始人刘阳就是一位女超人,自信、善于思考、冷静、坚持是她的优点,同时,无论是对于事业,还是对于员工,她始终保持着真心实意的态度。

创始人、总裁:刘阳(速途网配图)

刘阳人称“刘老”,是中国网页游戏第一平台创始人和总裁。在以男性为主导的互联网创业圈里,她是少有的女技术派、实干家,自称是公司的“打杂员”、“救火队长”。最大的爱好就是玩游戏,据她本人透露,在过去的10年中,几乎玩遍所有游戏,而平时最大的爱好就是为新上线游戏找“BUG(漏洞)”。

初见被业界称为“美女总裁”的刘阳之时,她正在一间不足十平米的办公室里忙碌着。办公室内简单的放有一张办公桌、一个沙发和一个书架外就别无他物,非常典型的草根型创业公司。

20万现金起家 无人也无钱

在回忆51wan创立之初的情形时,刘阳称,2007年当时一没钱、二没用户基础,就有一个十人的创业团队。那时国内游戏行业的环境属于端游争霸,网页游戏前景还不明朗的时期。而最终选择进入这个市场,源于身边朋友的一个故事。

那时一个夏天,当时身边有个朋友对一款粗糙的网页游戏非常痴迷,每天一下班就会沉迷其中。而当朋友把那款游戏给她看的时候,刘阳发现里面的人物造型一个正规美术团队一周就能完成,技术含量较低当时没有放在心上。然而几天后,一个在支付宝工作的朋友一席话让刘阳看到了商机。正是那款刘阳看到可是说是非常粗制滥造的页游,据这位在支付宝工作的朋友透露,一个月仅在支付宝流水就有上百万以上。

正是这位朋友的一席话,让刘阳在端游市场硝烟弥漫的战场外,发现了一片新蓝海。在刘阳看来,当时的端游市场在互联网巨头的进驻下,已经形成了门槛,新进入者很难立足。

2007年的时候,网页游戏国内只有一些小的开发者在做,还没有龙头企业进来,当时觉得这将是一个特别好的蓝海市场。当时在体验网页游戏的时候就觉得页游将是技术潮流的发展方向,随着浏览器、flash等技术的提升,它的体验将会越来越好,服务理念也会越来越先进,由于页游不用占用本地资源,这种服务当时看上去更类似于sns。网页游戏在能上网的地方就能玩游戏,不局限于PC,在开拓性及延展性上都有很大的优势。

51wan核心创业团队(速途网配图)

通过对当时页游市场调查分析后,当时刘阳找到了现任副总裁李嘉嘉、赫梅、寇京博等人时,大家都对页游市场的未来很看好,于2007的8月1日,当时的10个人凑了20万人民币,成立了51wan运营公司新娱乐兄弟,就在天通苑那间不足40平米的客厅里,开始他们的创业过程。

由于当时没钱,在创业最初的那段日子,一个创业伙伴的父母亲也加入了进来,父亲专职买菜,母亲负责做饭,解决10个人的一日三餐。在刘阳看来:“不能等到有钱的时候才创业,首先要考虑的应该是创业后,然后怎么自己养活自己”。

用望远镜做企业 用放大镜做事情

刚开始创业虽然非常艰苦,但觉得页游市场非常有前景,而刘阳的性格则是“不撞南墙不回头”,刘阳称,当时哪怕在所有人都离开我了,只要公司没有宣布over,还有用户,我还会坚持下去。我个人认为行行出状元,有时候一个公司的商业模式确实很重要。

在当时那个时期,51wan还是刚起步的阶段,就有很多企业涌进来,虽然很多人都具有眼光看好这个市场,但能维持下去的没有几个。就好比,在李彦宏做成百度之前,也有很多人做搜索,但最终却只成就了百度。刘阳称打了一个比喻,能够看到事情的人,比耗子还多,真正去做的人比猫还少,真正把事情做大做成的人比熊猫还少。坚持是创业最重要的一件事情其实是“坚持”,很多时候可能迈过那个坎就能成功。

51wan作为典型的草根公司创业,在刘阳看来,不是每个行业都适合草根,有的垄断性资源的行业草根想都不想要,只有跟创意有关行业进行草根创业才有成功的机会。游戏行业由于不完全因资本取胜,也不因有多少用户取胜,它更多的成功因素取决于用户的喜好。这个东西是没有历史性因素作为决定性影响,它就会作为可以成就草根英雄的产业。

在刘阳看来,页游的竞争主要划分为三个阶段:单一产品竞争 、运营竞争、平台级竞争,平台级竞争将是最难的阶段。现在的页游已经逐步趋向成熟,目前已经达到了最激烈的平台竞争阶段。竞争达到这个阶段之后,将不再产生草根英雄。在平台级竞争和资本力量逐步加大后,页游市场在2012年将迎来几家上市公司,在最后竞争中拥有大量资本公司的取胜的可能性会比较大。

页游在慢慢实现端游的效果后,未来端游将会转型成页游,市场争夺将会更加激烈。在刘阳看来,活下去才能参与到竞争中去,网页游戏是自盈利性的产品,在花钱的同时也在赚钱,这种健康的互联网模式可以维持平台的正常现金流,可能一直做不大,但肯定能一直撑着,依然能够参与到竞争中。

随着行业的发展,更多的团队和公司看重页游行业,越来越多的项目出现,导致导致竞争随之加剧。刘阳的创业之道是:要用望远镜做企业,而不是用放大镜做企业。做企业要讲究细节和执行力,可以有望远镜的眼光,但是必须用放大镜的做事。

创业团队的“打杂员”与“救火队长”

从之前的打工者到现在成为一名创业者,刘阳称,在这个过程的转变中,需要推动很多部门进行协同作战,有50%是做与运营人有关的事。对于创业公司来说最大的烦恼莫过于,人才的引进和保留问题。

刘阳称,如今网游市场已经出现了多家上市企业,资本比较雄厚,创业公司要时刻防范一些企业进行双倍或者三倍工资挖人的烦恼。对于业界普遍存在的挖角行为,51wan采用的则是发掘和培养潜力股的方法。她认为,真心实意的帮助团队成长,要比短期给予员工高工资要来的长久正所谓“授之鱼不如授之以渔”,这也是51wan能够留住人才的重要手段之一。

51wan从创立之初的十人团队,如今已经发展成为一个拥有200多人集研发、运营、代理于一身的页游企业。在队伍的不断壮大中,由于职位空缺,刘阳经常扮演公司的“打杂员”与“救火队长”。(赵永利)

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