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遭遇七年之痒民企靠什么生存dd

发布时间:2021-01-20 02:49:31 阅读: 来源:钮扣厂家

遭遇“七年之痒” 民企靠什么生存

在婚姻生活中,有一种“七年之痒”的说法,意思是经热恋而结婚,婚姻到了第七个年头时进入危险期。而如今,很多浙江民企遭遇着同样的危险。 据浙江省工商局统计,该省1988年以前注册的私营企业共有7260家,到目前为止还存在的仅1078家,1989年注册的1035家私营企业,到目前为止只剩下351家。浙江省工商局的调查显示,浙江的民营企业平均存续时间为7年。据悉,目前全国的民营企业存续时间仅为2.7年。

另据浙江省工商局局长郑宇民透露,过去两年,浙江个体工商户共开业78.3万户,但注销死亡55.9万户,私营企业开设了14万户,同时注销死亡5.18万户。

一边是私营企业生存艰难,另一边却是这些年社会公众对企业责任的不断质疑,处于转型期的中国民营企业,该用什么方式来生存?

11月5日,在浙江杭州举行的第四届中国民营企业峰会上,郑宇民认为,企业首先是一个道义的集团,而不是单纯的利益集团,是一个社会组织、社会器官、道义集团,应社会需要而生,背离社会需要而亡。不能把企业定义为利润最大化和单纯的经济活动组织者,而应该理解为社会经济和人文活动的组织者,社会经济组织的管理者。

“企业没有利润不行,企业利润最大化同样不行。”郑宇民说,道理十分简单,就像税收最大化不适当一样,企业经营不是一锤子的买卖,这种持续性要超越一个人或者一代人的生命周期,就必须把资源投入到无限长期的未来;同时,企业也是一个扩散性运行的组织,这种扩散性同样必须把责任意识扩展到无限宽广的社会。短期的利润最大化,势必影响长远投资、边际投资和社会投资,“既阻碍了持续性也阻碍了扩张性,当然也破坏了对内对外的协同性和自身运行的平坦性”。

郑宇民说,由于互联网、工作流软件和标准化的出现,以及中国加入世贸组织、快餐食品的流行、数字移动的无处不在,企业可以无所不往,但另一方面,许多企业的利润最大化取向,又在制造许多新的不公平,让企业自身寸步难行。如企业内部员工分配、垄断性企业与非垄断性企业收益和分配、企业即期利润目标与生态环境维护、先发地区与后发地区的阶段性等许多新的不公平。不少企业在为当年的利润最大化庆祝的时候,风险已经悄悄来临。有报道称,某企业追求利润最大化,克扣员工工资,限制员工自由,让员工带着“脚镣”进行劳工仲裁,在全国引起强烈反响,使这个企业在道义上全盘皆输。

“真正懂得企业的本质属性是社会组织的一个器官的话,就不会因为利润最大化而使自己陷于不承担社会责任的道义陷阱。”郑宇民说。

同时,企业也要审时度势,因势利导。郑宇民说,浙江是民营经济大省,依靠先发机制和敢为天下先的胆略,浙江民企掘到了改革开放的第一桶金。企业既是经济组织,也是社会组织;既是市场主体,也是社会公民;既讲价值规律,也要讲责任道义;既要追求适度利润,更要承担社会责任,要从经济学和社会学两个角度来进行民营企业的构架再造,这种双重的组织构架,是民营企业重要的生存法则。

另外,企业必须进行三维创新。除了技术创新,还要实现文化创新和社会创新。技术创新解决自主知识产权问题,实现企业的核心竞争力;而文化创新要解决的是企业的诚信和商业文明的传承,实现企业内在的凝聚力;社会创新则使企业有更多的发展机会和空间,实现企业外部的美誉度向心力。

郑宇民说,社会对企业的评价已经成了企业生命的一部分,要与社会建立正常的沟通渠道,通过承担社会责任来创造社会需求,争取社会认同和好评,获得新的社会发展空间,所以尽社会责任积极解决社会问题,不仅是义务也是契机,通过社会的支持,赢得企业的生存与发展。

(中国水泥网 转载请注明出处)

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