遭遇七年之痒民企靠什么生存dd

发布时间：2021-01-20 02:49:31 阅读：次来源：钮扣厂家

遭遇“七年之痒” 民企靠什么生存

在婚姻生活中，有一种“七年之痒”的说法，意思是经热恋而结婚，婚姻到了第七个年头时进入危险期。而如今，很多浙江民企遭遇着同样的危险。据浙江省工商局统计，该省1988年以前注册的私营企业共有7260家,到目前为止还存在的仅1078家，1989年注册的1035家私营企业，到目前为止只剩下351家。浙江省工商局的调查显示，浙江的民营企业平均存续时间为7年。据悉，目前全国的民营企业存续时间仅为2．7年。

另据浙江省工商局局长郑宇民透露，过去两年，浙江个体工商户共开业78.3万户，但注销死亡55.9万户，私营企业开设了14万户，同时注销死亡5．18万户。

一边是私营企业生存艰难，另一边却是这些年社会公众对企业责任的不断质疑，处于转型期的中国民营企业，该用什么方式来生存？

11月5日，在浙江杭州举行的第四届中国民营企业峰会上，郑宇民认为，企业首先是一个道义的集团，而不是单纯的利益集团，是一个社会组织、社会器官、道义集团，应社会需要而生，背离社会需要而亡。不能把企业定义为利润最大化和单纯的经济活动组织者，而应该理解为社会经济和人文活动的组织者，社会经济组织的管理者。

“企业没有利润不行，企业利润最大化同样不行。”郑宇民说，道理十分简单，就像税收最大化不适当一样，企业经营不是一锤子的买卖，这种持续性要超越一个人或者一代人的生命周期，就必须把资源投入到无限长期的未来；同时，企业也是一个扩散性运行的组织，这种扩散性同样必须把责任意识扩展到无限宽广的社会。短期的利润最大化，势必影响长远投资、边际投资和社会投资，“既阻碍了持续性也阻碍了扩张性，当然也破坏了对内对外的协同性和自身运行的平坦性”。

郑宇民说，由于互联网、工作流软件和标准化的出现，以及中国加入世贸组织、快餐食品的流行、数字移动的无处不在，企业可以无所不往，但另一方面，许多企业的利润最大化取向，又在制造许多新的不公平，让企业自身寸步难行。如企业内部员工分配、垄断性企业与非垄断性企业收益和分配、企业即期利润目标与生态环境维护、先发地区与后发地区的阶段性等许多新的不公平。不少企业在为当年的利润最大化庆祝的时候，风险已经悄悄来临。有报道称，某企业追求利润最大化，克扣员工工资，限制员工自由，让员工带着“脚镣”进行劳工仲裁，在全国引起强烈反响，使这个企业在道义上全盘皆输。

“真正懂得企业的本质属性是社会组织的一个器官的话，就不会因为利润最大化而使自己陷于不承担社会责任的道义陷阱。”郑宇民说。

同时，企业也要审时度势，因势利导。郑宇民说，浙江是民营经济大省，依靠先发机制和敢为天下先的胆略，浙江民企掘到了改革开放的第一桶金。企业既是经济组织，也是社会组织；既是市场主体，也是社会公民；既讲价值规律，也要讲责任道义；既要追求适度利润，更要承担社会责任，要从经济学和社会学两个角度来进行民营企业的构架再造，这种双重的组织构架，是民营企业重要的生存法则。

另外，企业必须进行三维创新。除了技术创新，还要实现文化创新和社会创新。技术创新解决自主知识产权问题，实现企业的核心竞争力；而文化创新要解决的是企业的诚信和商业文明的传承，实现企业内在的凝聚力；社会创新则使企业有更多的发展机会和空间，实现企业外部的美誉度向心力。

郑宇民说，社会对企业的评价已经成了企业生命的一部分，要与社会建立正常的沟通渠道，通过承担社会责任来创造社会需求，争取社会认同和好评，获得新的社会发展空间，所以尽社会责任积极解决社会问题，不仅是义务也是契机，通过社会的支持，赢得企业的生存与发展。

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