你我二十一世纪国有包装企业的立足条件分析2

二十一世纪国有包装企业的立足条件分析（2）

国有包装企业应及时调整人事管理制度，使之能够符合新的潮流

人并不是自己就能够成才的，在很大程度上受他所处环境的影响，周围的组织的作用就如同道路上的信号灯一样。在此最重要的组织结构就是人事管理制度。人是企业最宝贵的财富资源，要注重人与技术、组织三者之间的协调关系，从有利于调动人的潜力发展的角度去决定技术的配置和选择其组织形式。为此国有包装企业要改变过去的人事管理制度，建立新形势下的、符合国有包装企业发展的新的人事管理制度。即建立干部能上能下，工人能进能出的动态用人机制。对干部实行聘任制，一些重要岗位上的干部实行公开招聘，在聘用期限内，如果完不成工作计划或不称职，企业可以随时解聘。形成“聘任上岗、责权统一、能上能下”的用人机制，增强干部的竞争上岗意识。对工人实行上岗、试岗、待岗“三岗制”，优化组合，择优上岗。每个工作岗位都要进行考试取证，凭证上岗，待岗后进入企业内部人才劳动力市场去接受培训，企业那个岗位需要用工时再到内部的劳动力市场挑选。在职工工资的分配上不再是按目前的档案工资，而是与职工的工作能力和单位的经济效益直接挂钩，对那些高横梁全部进程移动的级员工和对企业有特殊贡献者，可实行效益工资年薪制，从而加强了对企业高级员工的监督和约束。所以，国有包装企业的人事部门要对企业内的每一个职工都要有详细的了解，并建立详细的个人档案。不但要掌握每个职工的技术水平、工作能力，更要掌握他们的思想状况，要了解他们在想什么。目前的工作环境对他的工作能力能否有所提高。如果国有包装企业的人事部门能够将每个职工的工作能力发挥的淋漓尽致，并即时调整，使他们的工作能力和技术水平一直在不断的提高。让职工自己感觉到学无止境，自身永远有不精通的地方，从而心情舒畅，刻苦专研，安心自己的本职工作；如果国有包装企业的人事部门不能按职工的实际工作能力去给他按排工作，让他们做的工作始终低于他们的实际水平。职工就没有了进取心，且思想压抑，这时职工就要想办法到个体、集体及三资企业办的包装工厂去工作。因为这些工厂的用人制度很活，他们会根据你的实际工作能力，以多种方式调动你的工作热情，从而为他们创造更多的利润；当时没有离开的职工也会消极怠工，从而影响产品质量和生产进度，这是二十一世纪企业竞争的大忌。

国有包装企业应全面调整臃肿和官僚化的组织机构

二十一世纪包装企业的组织结构应该具备“3S”的特点，即SNALL（小）、STRONG（强）和SPEED（快）。而国有包装企业却具有臃肿、庞大和官僚的组织机构，臃肿和官僚化的组织结构是不可能产生出小而快的组织来的，所以国有包装企业应该把力量放在撤消那些不必要的组织结构上。只有精减机构，轻装上阵，降低生产成本，企业才能有活力，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。但也不像有些人主张的那样，今后包装企业的规模越小越占优势。这是因为，包装企业如果太小，尽管他们的产品质量很好，且制造成本也不高，但产量有限，市场占有率必然很小，所以在市场竞争中很难站稳脚跟，更不用想如何加入国际市场。而大的集团化、集约化的包装企业集团，由于他们的投资规模大，产品容易上档次，创品牌，所以产品知名度高，且质量有保证，具有很高的市场占有率。这些企业由于技术、经济实力雄厚，生产规模大，集约化程度高，可以国际同类企业抗衡和竞争。容易跻身于国际市场。此外，还需要搞活战略性的经济合作。只有善于开展战略性经济合作的企业才能在未来激烈的市场竞争中生存下去。

国有包装企业在发展过程中要具有社会意识

国有包装企业要在二十一世纪的企业竞争中站稳脚跟，除了提高产品质量外，还要加大宣传力度，充分的利用广告及其它宣传活动来树立企业的社会形象。然而，对于包装企业来说，无论是在生产和使用过程中，都会给社会造成相当大的危害，严重的污染了我们赖依生存的生活空间，即污染环境。所以包装企业要在社会上树立自己的企业形象，就应在环境保护方面作出努力，这样对提高企业形象大有益处。

面临世界环境危机的挑战，全球掀起了声势浩大的环境保护活动，包装企业肩负着减少生产过程的环境污染和处理包装废弃物的重任。为此，包装企业必须变革观念，强化无污染意识，贯彻执金旸为您解读家电材料新趋势行ISO1400系列标准，并取得ISO1400系列标准的认证。在企业内部实行“绿色管理”，变普通包装为“绿色包装”，争取“绿色商标”。为了使绿色包装尽快的发展起来，企业不但要加强对本企业职工的宣传教育，而且还应走上街头，采取多种形式，展开宣传教育活动，培养和树立社会公民的环境意识和参与意识。可在中小学普及世界环境危机、污染源和包装对环境污染的危害及包装废弃物可以回收的教育；在公共场所开辟专栏，制作录像带对公众播放；帮助消费者了解环境从资料力学上得知保护的重要性和包装废弃物对环境的危害，使他们知道如何保护自己赖依生存的环境和哪些包装有利于环境保护，及如何利用包装废弃物。从而唤起人们的参与意识，注意文明清洁，不乱倒垃圾，按包装废弃物分类要求分别倒在回收容器内。只有广大群众的自觉参与，绿色管理才能完全实施。

在“绿色管理”原则的指导下，国有包装企业变过去对环境问题的消极回避为积极主动的参与合作。环境投入不再被企业视为多余的负担，而成为推动企业节能降耗、开拓市场、实现利润最大化的前瞻性投资。

国有包装企业在发展过程中要不断学习、接受新事物

国有包体积和质量均较大装企业由于受自身条件的限制，在企业管理的许多方面都有成型的模式，要创新具有一定的阻力和压力，所以在企业的发展过程中，要获得成功，就需要不断地向那些成功者学习，学习他们的先进管理经验和勇往直前、勇于探索精神，并将其应用到自己的工作中去。另外，国有包装企业应转变观念，变被动为主动，自觉的接受新事物，学习新知识和新技能，在生产实际中采用新工艺、新技术，改造旧设备，提高劳动生产率。在技术开发领域，要不断开发新产品，二十一世纪由于生产节奏加快，产品的市场寿命将缩短，企业要在竞争中立于不败之地，就必须不断的开发新产品。即使取得成绩也不要骄傲自满，因为企业经营在激烈的商战中不可能有常胜将军。