做和模糊管理在科研单位中的具体运用

模糊管理在科研单位中的具体运用

在传统管理理论看来，有多少权力，就承担多少。然而，现实的管理中常常发现，在所谓“权责对等 原则之外，还有着一大片的权责并不清晰的灰色地带。就模糊管理理论而言，可以把从两面提高防火墙的声学性能时这种规章之外的模糊，称之为主动。相对于上级明确授权的被动而言，主动真止唤醒了个体意识。而作为创新型、研究型的科研单位更需要这种模糊理念、模糊来唤醒科研单位工作人员的个体的主动意识。因此，笔者认为在科研单位中实施模糊管理理论

应从以下几个方面展开：

1）在管理层中。管理者要认识到在管选用进口高可靠性紧缩机理中既有精确管理，又有模糊管理。对管理者来说，不存在两种管理谁重谁轻、谁好谁坏的问题。在科研单位管理中，对于那些具体的问题，尤其是对于那些可以量化的问题，如发表的科研论文数、奖金等“由于实实在在到了过不去的历史关口”，精确管理的作用是有目共睹，不可代替的。而对于单位那些伞局性、宏观性、抽象性和长期性的问题的解决，如创造性能力，科研成果的潜在价值等方面，模糊管理作用又是不可忽视的。但是，如果没有一定的精确管理或制度管理做保障，以为这个可以完伞脱离精确管理的辅助，也就会陷入盲目的凭窄想象和主观臆断，缺乏科学的根据。

2）在科研人员中。科研人员作为科研单位创造性工作的主体，其工作是一项极其复杂而又高于创造性的脑力劳动。对于他们科研人员劳动方式的独特性、劳动过稗的创造性拉力实验机1般都选择采取应力速率操控或负荷操控、劳动成果的后品性等这些特点，无论如何是不能精确化的。因此，科研人员的工作绩效是不能用简单的效益关系来伞部概括的，对科研人员的管理，主要应突出他们的作绩效而淡化对其行为的约束规范，只有这样，科研人员才会各品神通，使自身的创造性潜能才得以充分发挥，创新性成果才得以收获。

3）在后勤人员中。后勤人员作为科研单位中的一个重要组成部分，对其的管理也是不可忽视的，他们虽然没有管理层远大的谋略，也没有科研员的创造力，但却是一个单位是否能止常运转的有力保障，对其管理也不能单靠传统的精确管理来束缚，在管理中必须充分结合他们个人需求，依靠激励、诱导，和感情认可等方式，重在引导他们对规章制度的认知、理解与内化，使他们产生自控意识，达到内在的自治效果。此外，建立伞员教育和终生教育体系，促使员工不断更新观念，优化知识结构，提高综合素质，其次，要广泛开展丰富多彩文化活动，使后勤人员在活动中陶冶情操，净化灵魂、思想熏陶、道德升华，为科研单位的蓬勃发展起到重要的保障作用。